Uncategorized

ניהול בארגונים גדולים בימי קורונה, מדוע רבים רואים במגפה הזדמנות להוציא לפועל "התייעלות" שעליה הם חולמים זמן רב, איך מנהלים מתמודדים עם הלחצים של פיטורים המוניים

שינוי בהרגלי התקשורת אינו קל. במיוחד בעבור מנהלים ועובדים שאינם ילידים דיגיטליים אלא מהגרים, שלא צברו ניסיון בעבודה בסביבות הרגילות לתקשר באמצעות סקייפ או זום.

הזמן עושה את שלו וילידי דור ה־ Y, בני 27 עד 40 , מתחילים לתפוס עמדות ניהוליות בארגונים. כבר עכשיו הם מהווים...

העידן הנוכחי מלמד כי מנהיגים המבקשים להשפיע נדרשים לא רק לכריזמה, יכולת ניסוח וקהל. הם זקוקים לקהל שלא מטיל ספק ולא שואל יותר מדי שאלות.

הישראלים עם הדרכונים הזרים נמצאים בכל פינה. בפיד בפייסבוק צצים סלבריטאים מחויכים לצד עורכי דינם, המנופפים בדרכון פורטוגלי.

אירוע בסדר גודל גלובלי מאפשר להסיר אחריות אישית גם מפרטים וגם מקהילות ומדינות כי בטח מישהו כבר עושה משהו בעניין. גם המדינה יכולה לגלגל את האחריות למדינות אחרות: עשירות ומזהמות יותר

חברות וארגונים, כמו בני אדם, יכולים לחיות ויכולים למות. להיות עסק חי או עסק מת. פרופ' אמה בל מאוניברסיטת קיל

כמה כותרות בעיתונות הכלכלית מהזמן האחרון מעידות על התהוותו של טרנד מעניין: לצד סטארטאפים השואפים לספק שירותים לחברות ממוסדות, צצים חממות וסטארטאפים בתוך החברות המסורתיות עצמן.

הזמן עושה את שלו וילידי דור ה־ Y, בני 27 עד 40, מתחילים לתפוס עמדות ניהוליות בארגונים. כבר עכשיו הם מהווים יותר ממחצית מכוח העבודה, כשליש מהם נמצאים בתפקידי ניהול.